11月13日，公司就本年度质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核发现问题的整改情况，组织召开了专题会议。公司公司党委副书记、总经理陈东生,体系审核专家,各相关部门（单位）负责人及内审员参加了此次会议。
会议第一时间由管理体系审核专家就外审问题与整改责任部门沟通研讨，就问题原因逐一分析并提出管理改进建议。随后，相关部门就问题产生原因进行了自我剖析并汇报整改完成情况。
陈东生对体系认证及相关安全生产管理工作提出了五点要求，一是要强化标准学习，在熟知标准的基础上提升管理；二是要建立安全生产管理考核机制，用考核促管理；三是要抓好管理与标准的符合性，更要强调管理的有效性，让管理落到实处、发挥实效；四是要举一反三地持续优化，提升以问题找问题改问题的意识与能力；五是要培育良好行为习惯，构建安全生产文化，用习惯充实文化内涵，用文化影响行为习惯。
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