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2009年2月16日，公司调度中心项目部组织各参建单位召开了一次节后建设动员会，推动项目建设再掀高潮。

随着工程的推进，入场参建单位越来越多，工序也越来越复杂。针对这种情况，项目部提出各参建单位要强化协作，相互配合，做好各工序间的衔接，防止推诿扯皮，确保工程进度。会上陕西建工集团总公司按照项目部的要求，从项目建设的现场安全、质量管理、人员调配、材料准备及施工现场的重新布置等几方面做了具体详细的安排部署。

会上，项目部经理方嘉志又针对性地提出了几点要求：一是加强计划管理。计划要“合理、细致、准确，要有可行性、超前性，要多方位论证”，决不能纸上谈兵。二是加强质量、安全管理。要把每周的安全质量检查制度真正落实到位，使质量意识、安全意识入耳、入脑、入心，并切实体现在日常行动中。三是加强技术管理。决不能因为技术管理跟不上而影响工程的进展，使整个工作处于被动。在开展随机和临时性的技术研讨会以外，坚持每周一早上定期召开由相关人员参加的技术碰头会，及时解决工程中出现的各种与技术有关的问题。四是加强资料管理。资料管理要规范、完整、及时，做到与工程同步。五是加强现场管理。注意现场半成品的保护工作，要将文明工地的创建作为现场管理的一个重要工作来抓。六是加强员工教育。不仅仅是安全、质量的教育，还有员工的素质教育，树立节约意识。

按照项目部的工作安排，陕西建工集团总公司迅速行动， 2月17日中午，陕建集团领导及各个参建单位管理人员、工人齐聚大楼前，召开了“天然气工地抢主体、保封顶劳动竞赛动员会”，提出了“工地总动员、大干九十天；月上五层体、决战六月底”的竞赛口号，会上各参建单位一一做了表态发言，纷纷表示有决心、有信心打好2009年上半年大楼主体封顶的攻坚战。

（调度指挥中心项目部 宋玉宝）