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为了贯彻落实公司2010年上半年工作会议精神，合理安排生产作业项目，更好的完成年度项目计划，7月15日下午，由生产运行部组织各生产性分公司、总经理办公室、项目建设三部、项目建设四部等单位负责人和技术人员，召开了2010年生产作业项目上半年进展情况及后续工作安排会议，会议由生产运行部副部长宋旭东主持，公司副总经理尚长印参加了会议，并做了工作安排。

生产作业项目是确保公司输气生产安全平稳运行的一项重要工作，生产运行部作为主管部门，负责项目的审核、编报以及按期统计进展完成情况，并对存在问题的项目负责组织和协调的工作。

在会上，各单位首先对各自生产作业项目的进展情况进行了汇报，提出了存在的问题。在听取了各单位的汇报后，尚长印副总经理针对长期以来生产作业项目发现的问题，要求各单位主要负责人、分管领导都要将此项工作作为本单位的主要工作来抓，确保各自上报的项目顺利完成；对于大的生产作业项目中存在的问题，由生产运行部组织相关部门召开专题会议分析讨论；对于基地办公大楼项目的生产作业计划，要求项目建设四部、总经理办公室必须在10月底之前完成，并对下半年及2011年生产作业项目进行安排部署。

会议要求各单位抓紧实施上报的项目，完成一个结算一个，并要求针对生产运行过程中发现的问题，着手进行2011年项目的前期申报工作，尤其是对施工时间有要求的项目应提前进行，以确保各个生产作业项目按期顺利实施。

（生产运行部 邵建恩）

简讯：为全面推进西商线工程建设，确保西商线顺利完工，各参建单位统一思想，科学安排，全力以赴抢抓工程进度，掀起了西商线工程建设新高潮。

西商线项目组定期召开工程会议，周密安排工作计划，全面掌握工程总体进度，项目经理多次深入施工现场，及时细化目标任务，解决工程中遇到的问题；省监理公司定期组织学习监理实施细则、监理规范，加强监理业务水平同时，提高监理责任心。陕西化建四公司在西商线二标段成立了“青年突击队”并开展一系列活动，鼓励了施工人员士气，推进了工程建设如火如荼的进行。为了奖优惩劣，西商线工程建设劳动竞赛和共建活动领导小组围绕工程的投资、质量、工期、安全等管理目标定期对西商线项目组、监理、施工单位进行考核评比。在“决战”的紧要关头，各参建单位振奋精神，精心组织、科学管理、切实加快工程综合进度，确保工程按计划目标顺利完成。

（项目建设二部 赵鑫）