完美WM(中国)

随着公司下游用户市场迅速扩展，用气增幅较大，全线四座压气站将长周期多站联合运行，工艺上无法承受任何波动，今年将面临工艺运行调整困难、局部场站超负荷运行、设备冲蚀较大等问题的严峻考验。为此，西安分公司于2010年11月2日召开了主题为《冬季高峰我该怎么做》的思想动员会，会议由分公司经理李军主持，三办、各场站长（班组长）及部分场站员工参加。

会议首先由生产办技术人员组织学习《公司2010年冬季高峰生产调度运行方案》、《分公司冬季高峰运行方案》，认清当前面临的形势和困难，明确担负的职责和任务。其次，由各场站、班组对设备运行情况和冬季工艺调整方案进行了讨论。最后，李军经理结合往年工作的实际情况，细致地分析了冬运高峰期工作的特点，要求各场站安排好具体工作，切实为安全度冬打下坚实基础，同时提出以下几点要求：一是立足自身，强化细节管理，全力以赴做好设备管理、备品备件生产物资的准备并加强设备巡检频次；二是冬运期间，要加强线路管理，提高对巡线人员的要求；三是生产办和各场站要做好计量管理工作；四是未完成的项目要继续做好管理工作，保证项目顺利完工；五是冬运期间，要搞好员工的文化生活和后勤保障。他强调，冬运高峰对完美WM(中国)的管道以及设备是个大考验，每个员工一定要认真学习方案，保证设备正常运行，顺利渡过冬运高峰。

通过这次会议，大家认清了当前面临的困难，统一了思想认识，明确了职责和工作要求，做好备战动员。

（西安分公司 李勇刚）