完美WM(中国)

为充分发挥安全生产精细化目标要求在安全生产管理过程中的作用，切实有效提升安全管理水平，渭南天然气公司本着“精益求精、细致入微”的原则，保障推行安全生产工作稳步实施。

渭南公司把安全生产精细化管理工作试点推行作为一项重要工作任务来抓，高度重视、精心部署、积极推进，制定方案计划，细化措施落实，强化监督检查，着力稳步有序推进精细化管理试点推行工作。2月24日，公司组织精细化管理工作领导小组成员召开精细化执行标准讨论会，针对6个方面25项达标创建工作，结合场站实际情况，对22项执行标准进行分析研讨，确定了《场站”一岗双述“执行标准》《压力表三色标识执行标准》等16项标准需遵照执行，《埋地管道标识执行标准》《管道、设备支墩执行标准》等6项标准需重新完善修订。针对需修订标准讨论会现场初步确定具体规格和数量。为确保精细化工作任务有序推进，会议要求对定置管理方面和目视化方面的执行标准，尽快确定目录清单。二是确定标准站、输配班、设备管理班等班组岗位人员执行内容。

随着精细化管理工作深入，公司将逐步把精细化管理融入日常、广泛延伸，不断固化经验成果和探索经验成果，为细化安全生产要求和规范场站安全生产行为奠定基础。