完美WM(中国)

2022年是公司全面提升安全生产管理水平的重要年，也是精细化管理落地生根的关键年。开局即决战，起步即冲刺，新年伊始，西安分公司安全生产精细化管理工作就开展得如火如荼。

深化认识，妥善安排

疫情期间，分公司组织召开精细化管理工作动员会2次，负责人领学公司精细化管理工作相关文件，参会人员分享所学所想，结合岗位工作为分公司如何开展精细化管理建言献策。复工复产后，正式召开精细化管理工作启动会，成立专项工作领导小组，编发分公司精细化管理工作实施细则，层层压实责任，逐项分解任务，明确时间节点，确保各项工作行之有效。

深耕细作，突出重点

精细化管理并非从无到有，而是精益求精，进一步要求各项工作抓在细节、落在实处。分公司精细化管理工作坚持“全覆盖、同步走、突重点、树典型”原则，除按计划在第一批入选场站推广既定标准外，决定在辖区全部场站同步开展一岗双述、菜单式交接班及个人防护用品规范穿戴三项重点工作，通过“日亮相”方式为场站提供平台，有助于各站取长补短，以交流、学习、借鉴实现共同进步。同时，分公司高度重视新标准设立申报，目前已完成《线路管理人员一岗双述执行标准》《埋地电缆标识的执行标准》《门卫管理执行标准》申报，其中《门卫管理执行标准》已被录用下发。

深入现场，检查督导

为及时掌握各项标准执行情况，抽查场站一岗双述等重点工作训练进展，每周由精细化工作分管经理带队下站检查督导不少于2次。检查后，会第一时间将发现问题及后续安排发至工作群，一方面督促存在问题的场站立行立改，另一方面让其他场站对照自查，避免出现同样错误，确保各项标准、措施切实落地。

精细化管理公司检查督导

实践出真知。经过一个多月的紧密开展，分公司上下对精细化管理工作有了新的、深刻的认识。推进安全生产精细化管理不仅是适应新形势下的管理需要，更是实现企业安全生产长治久安的必要途径。然而，精细化管理不能只是写在纸上、喊在口上、停留在短期行动上，要融入日常，贴合工作实际，从根本上促进安全管理水平的提升。后期，西安分公司将继续以“精”为目标、以“细”为手段，切实发挥安全生产精细化管理助推公司高质量发展的重大作用。